7月21日，河南水利投資集團有限公司召開2023年半年工作會議，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實省委省政府決策部署和樓陽生書記、王凱省長調研指導集團工作系列指示精神，全面盤點集團上半年工作開展情況，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年及今后一段時間的重點任務。集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經理付磊作工作報告。省委主題教育第三十二巡回指導組組長、省政協人口資源環境委員會副主任張興遼，省水利廳一級巡視員李斌成到會指導。

       楊繼成指出，上半年，在習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引下，在省委省政府的堅強領導下，在省政府國資委、省水利廳的精心指導下，集團上下精誠團結、求真務實，攻堅克難、奮勇爭先，全力以赴拼經濟，搶抓機遇謀發展，以進固穩態勢良好、項目建設蹄疾步穩、改革重塑有力有序、風險防范成效顯著、管理支撐不斷強化、黨的建設鞏固深化，各項工作穩步高效推進，集團高質量發展邁出堅實步伐。

       楊繼成強調，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是我省國資國企拼業績、拼項目、拼創新、拼改革的關鍵一年，全集團要牢牢把握發展機遇，發揮好全省唯一省級水利投融資企業的功能作用，找準坐標、瞄準目標，夯實“穩”的基礎、激發“進”的動能、提振“搶”的勁頭、弘揚“實”的作風，保持戰略定力、增強發展信心，以釘釘子精神做好各項工作，切實把機遇轉化為集團發展的強大動能，推動集團可持續高質量發展。

       楊繼成要求，2023年是新水投高質量發展的關鍵之年、轉折之年、攻堅之年，集團上下要嚴格貫徹落實省委省政府決策部署，高標準落實樓陽生書記調研水投指示精神，綱舉目張抓工作，項目為王抓投資，千方百計提效益，深化改革激活力，奮力推動各項工作再上新臺階。一要全力推進項目，夯實高質量發展根基。緊緊圍繞項目建設這個主抓手、主引擎，堅持目標導向、突出問題導向、樹牢結果導向，緊緊圍繞項目建設這個主抓手、主引擎，盯緊工作目標，解決存在問題，強力推進項目建設，全面提升項目質效。二要堅持穩中求進，推動集團發展提質增效。堅持市場導向，明確“市場主體”的角色定位，鍛煉培養經營意識，提高算賬能力，算好整體賬、細節賬、未來賬。要盤活存量，深挖資源資產潛力，發揮資源資產最大效能；要做優增量，吸收優質資產資源，推動資源協同融合，實現整體利益最大化；要主動減量，優化資產結構，增強市場競爭力和抗風險能力。三要聚焦戰略落地，推動集團業務優化升級。加快推進六大板塊業務重組，要做強做大基礎水利板塊和城鄉水務板塊，做優做精工程服務板塊和資源開發板塊，加快突破涉水科技板塊和涉水金融板塊，更好發揮集團服務省定戰略的支撐作用。四要縱深推進改革，激發干事創業活力。堅決把深化改革作為破堅冰、謀發展的動力，以分類授權放權為手段，建立層級合理、架構清晰、流程明確的管控體系，優化管控體制；以完善法人治理為重點，完善權責法定、協調運轉、有效制衡的公司治理結構，提升管理效能；以三項制度改革為抓手，建立反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制，激發機制活力。五要全面防控風險，提升安全發展水平。要強化責任、保障安全，樹牢安全發展理念，增強安全生產意識，全面壓實安全生產責任；要健全制度、嚴格約束，持續做好制度“立改廢”，領導干部發揮“頭雁”效應，將制度優勢轉化為治理效能；要數智賦能、全面監管，探索建立高標準數智化監督管理平臺，強化聯動協同，實現穿透式監管，全面提升企業合規經營管理水平。六要堅持黨的領導，強化高質量發展保障。必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要高標準推進主題教育，在理論學習、調查研究、檢視整改、督促指導上持續發力；要高標準建強基層組織，完善黨建工作考核評價機制，不斷增強基層黨組織戰斗堡壘作用；要高標準鍛造干部隊伍，樹立正確用人導向，加快人才培養引進，提拔重用能迅速打開工作局面、關鍵時刻沖得上去、守得住底線的干部；要高標準推進清廉水投建設，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，讓監督檢查融入企業治理，以點帶面推動清廉創建工作扎實深入開展。

       付磊在工作報告中指出，上半年，集團累計完成投資84.53億元（其中：固定資產投資72.9億元、股權投資11.63億元），完成年度計劃的50.3%，同比增長36.9%；實現營業收入60.45億元，完成年度計劃的60.5%，同比增長149.7%；實現利潤總額3.45億元，完成年度計劃的57.5%，同比增長91.7%；應收賬款化解回收52.69億元，同比增長412.6%，全面實現時間、任務“雙過半”目標。集團上下始終把加強國有企業黨的建設和黨的領導作為首要任務，始終把聚焦主責主業作為推動高質量發展的堅實保障，始終把改革創新作為激發內生動力的關鍵一招，始終把依法依規和建章立制作為依法治企、合規經營的重要依托，始終把協同聯動作為凝聚強大合力的有力抓手，始終把堅持戰略定力作為改革發展的重要保障。2023年是新水投集團重組整合后全面起步的開局之年，也是發展戰略轉型的攻堅之年，為確保全面完成全年各項目標任務，一要深入推進項目建設年活動，貫徹落實“三個一批”要求，牢固樹立“項目為王”理念，積極擴大有效投資，服務全省經濟社會發展。二要深入推進應收賬款化解年活動，進一步統一思想，強化機遇意識和危機意識，不斷完善化解機制，以應收賬款化解回收推動集團公司轉型發展。三要深入推進“三大攻堅”行動，做好資產優化、融資創新、專業化運營、防范債務風險各項工作。四要扎實做好集團改革重組“后半篇文章”，持續推進業務板塊整合，優化總部組織架構，健全完善督辦機制，加快推進改革舉措落實落地。五要深入推進科技興企，不斷做強創新主體、整合創新要素，加快推進數智化轉型，以提升科技創新能力強化企業核心競爭力。六要大力實施人才強企，加大高層次人才引進力度，盤活人才存量，優化完善薪酬體系，全方位加強人才的引育留用。七要全力做好安全穩定工作，加強工程建設管理，抓好防汛度汛，狠抓安全生產不放松，切實做好信訪穩定工作，時刻繃緊安全穩定這根弦。八要全面加強黨對國有企業的絕對領導，不斷強化理論武裝，深入開展調查研究，著力推動改革發展，扎實做好檢視整改，持續推進建章立制，把主題教育的干勁熱情轉化為強大工作動力。

       會上，通報了集團2023年上半年投資完成情況、經濟效益完成情況、應收賬款化解進展情況，上半年投資工作、經營效益、應收賬款化解工作完成較好的單位代表作經驗交流。

       省審計廳企業四處處長張杰，省水利廳規劃計劃處副處長王新明，巡回指導組成員、省政府國資委宣傳教育處戴曉彬，省審計廳企業四處李振山，水投集團班子成員、總部全體員工，各二、三級子公司董事長、總經理共210余人參會。

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