1月19日，河南水投集團召開2024年工作會議，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，按照全省國資國企工作會、全省水利工作會的總體要求，總結2023年工作，分析當前形勢，安排2024年及今后一段時間的重點任務。省水利廳一級巡視員李斌成到會指導，集團外部董事張英懷、周國方出席會議，集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經理周貴恒作工作報告。黨委副書記、工會主席蔡松濤主持會議。

       會議指出，2023年集團完成投資168.01億元，完成融資189.29億元，實現營業收入116億元，利潤總額6.1億元，資產總額1116.54億元，主要業務指標均超額完成年度計劃，創歷史最好水平，增速位居省管企業前列。

       楊繼成指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是新水投集團組建后完整運行的第一年。在省委省政府的堅強領導下，在省政府國資委、省水利廳、省審計廳等省直部門的精心指導下，在新一屆領導班子的帶領下，集團上下頂壓前行攻堅克難，錨定目標真抓實干，突出重點精準發力，生產經營實現新突破、項目建設取得新成效、深化改革取得新進展、創新驅動塑造新動能、風險防控打開新局面、黨建引領展現新風貌，圓滿完成全年各項目標任務，發展的步伐更加堅實，協同的成效更加顯著，賦能的動力更加強勁，高質量發展取得新的重大進展，延續了集團重組以來的良好發展態勢。

       楊繼成強調，2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是推動集團“十四五”規劃目標任務全面落地的攻堅之年，也是集團高質量發展全面躍升的重要一年，做好集團各項工作意義重大。一要打好提質增效總體戰，鞏固高質量發展態勢。必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，立足當前抓長遠、善謀全局抓重點，全面增強集團核心競爭力。要抓牢項目，落實“三個一批”，在爭取項目、前期謀劃、項目建設、項目運維上下功夫，不斷強化關鍵支撐。要聚焦主業，優化業務結構、提高運營質量、提升競爭能力，不斷增強核心功能。要強化經營，持續拓市增收、降本節支、資本優化，不斷推進量增質升。二要打好深化改革攻堅戰，釋放高質量發展活力。必須用好改革這個“關鍵一招”，圍繞做強做優做大國有資本和國有企業這一根本目標，全面推進改革深化提升行動各項任務。要深化國企改革，不斷提高政治站位、堅持問題導向、強化責任落實，全面啟動集團國企改革深化提升行動。要完善管理體制，嚴格清單管理、健全授權模式、打造有力高效總部，推動集團改革系統集成、協同高效。要優化管理機制，全面落實子公司經理層任期制契約化管理，更廣更深推進三項制度改革，探索更加合理的績效考核機制，鞏固拓展高質量發展良好態勢。三要打好科技創新主動戰，激發高質量發展動能。必須加快提升創新平臺能級，推動產學研深度融合，抓好科技成果轉化落地，形成新質生產力。要持續提升創新平臺能級，加大科技研發投入，深入挖掘集團發展需求，圍繞新興產業“顯勢”領域，建設高水平科技創新平臺。要持續集聚創新人才優勢，著力建梯隊、強機制、優環境，以人才資源激活創新動力、引領發展要務。要持續推動科技成果轉化，加強政策研究，實現產學研協同和產業鏈技術融合，深化新一代信息技術對產業鏈的賦能。四要打好風險防控保衛戰，守牢高質量發展底線。必須堅持高質量發展和高水平安全的良性互動，深入分析可能存在的風險點，積極主動防范消除風險，把握發展主動權。要完善防控體系，建立完善真實、快捷的信息機制，實現過程性穿透式監管，健全全過程風險管理體系。要增強斗爭本領，遵循斗爭規律、用好斗爭方法、講究斗爭策略，通過頑強斗爭打開工作局面。要堅持依法治企，不斷加強制度建設、強化合規意識、嚴格決策程序，切實筑牢集團合規發展防線。五要全面加強黨的領導，強化高質量發展保障。必須堅持不懈加強黨的領導，把黨組織建“強”，把干部隊伍培“優”，把黨風政風提“純”，充分發揮好黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要強化政治建設，堅持把思想政治建設作為黨建工作的首要任務，深入理論學習，鞏固深化主題教育成果，加強和改進中心組學習，發揮“關鍵少數”的示范帶動作用。要夯實基層基礎，持續推進基層黨建“大走訪、大調研、大排查”行動，推動基層黨組織標準化規范化建設全覆蓋，積極謀劃“五星”支部創建，堅持服務生產經營不偏離，持續提升黨建品牌影響力。要建強干部隊伍，堅持黨管干部原則和新時代好干部標準，鮮明用人導向，提升能力本領，堅持嚴管厚愛，建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。要持續正風肅紀，準確把握全面從嚴治黨的新形勢、新任務、新要求，堅持作風優良、紀律嚴明、反腐懲惡，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。

       周貴恒在工作報告中指出，2024年要圍繞實現年度目標任務，扎實做好重點工作。一要堅持不懈抓項目、穩投資，開創高質量發展新局面。要堅持“走出去、走下去”戰略，堅持“項目為王”，落實“三個一批”，全力推進項目投資。二要集中精力解難題、破困局，推動應收賬款化解工作取得新成效。要提高思想站位、緊抓政策機遇、層層壓實責任，確保完成年度應收賬款化解目標。三要多措并舉降成本、增效益，聚焦三大攻堅邁出新步伐。要著力做好優化資產質量、強化預算管理、防范化解債務風險等重點工作，持續提升盈利水平和抗風險能力。四要深化改革重組強管理、增活力，厚植高質量發展新優勢。要加快推進板塊整合后續工作，做實國企改革深化提升行動，提升精細化管理水平，實施創新驅動戰略，持續激發發展活力。五要加強黨對國有企業的全面領導，在圍繞中心、服務大局中擔當作為。要扎實做好主題教育“后半篇文章”，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，落實“一崗雙責”、加強黨風廉政建設，以黨建引領改革發展邁上新臺階。

       會上，傳達了全省國資國企工作會議、全省水利工作會議精神。通報了集團2023年度投資工作完成情況、經營效益完成情況、應收賬款回收完成情況，為年度投資、經營、應收賬款工作完成較好的單位頒發獎牌。集團班子成員、各子公司向黨委書記、董事長楊繼成遞交2024年經營目標責任書、安全生產目標責任書和消防安全目標責任書。

       省審計廳企業審計四處處長張杰，集團班子成員、總部全體員工，各二級子公司班子成員、三級子公司董事長共260余人參會。

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