7月25日，河南水投集團召開2024年半年工作會議，學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委、省政府決策部署，回顧總結上半年工作，分析存在問題，研判發展形勢，安排部署下半年任務，動員全體干部職工進一步統一思想認識，凝聚發展力量，確保全年任務目標順利完成。省水利廳總工程師韋彥學到會指導，集團外部董事周國方出席會議，集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經理周貴恒作工作報告。黨委副書記、工會主席蔡松濤主持會議。

       楊繼成指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領導下，在省政府國資委、省水利廳等省直部門的精心指導下，集團以新發展理念為引領，以高質量發展為方向，突出抓項目、優主業、促改革、強創新、防風險，生產經營態勢良好、項目建設成效突出、科技創新動能集聚、改革重組持續深入、風險防控效能提升、黨的建設持續加強，各項工作取得明顯成效。

       楊繼成強調，2024年是集團高質量發展的聚力攻堅之年。現在是年中時節，也是抓工作落實的關鍵時期，集團上下要堅定發展信心，鼓足爭先斗志，匯聚攻堅合力，狠抓實干作風，以各項工作的高效推進決戰下半年、決勝全年度。一要堅持項目為王，全力擴大有效投資。要深刻認識擴大有效投資的重要性，牢牢把握目標導向與結果導向相統一的原則，持續深耕省內市場、積極開拓省外市場，抓好項目前期謀劃、抓緊在建項目建設、抓實項目運營管理，扎實落實各項工作部署，為完成全年目標任務增勢賦能。二要堅持精準施策，持續鞏固向好態勢。要把提高經濟效益作為第一要務，抓住一切有利時機和有利條件。不斷強化指標管理，加快推進資產優化攻堅，大力控虧減虧，做到多措并舉提質效；樹牢“緊”的意識，實行“精”的管理，搶抓“降”的機遇，堅持精打細算過日子；基礎水利板塊要加大項目儲備力度，城鄉水務板塊要形成絕對競爭優勢，工程服務板塊要堅定“走出去”步伐，資源開發板塊要優化產業布局，涉水科技板塊要加快產出和轉化一批標志性科技成果，涉水金融板塊要服務集團、賦能主業，實現協同創效聚合力。三要堅持改革創新，厚植積蓄發展動能。要聚焦科技創新核心要素，用好全面深化改革關鍵一招。持續加大科技創新力度和研發投入強度，以科技創新增添動力；明確改革重點，著力破除體制機制弊端、解決深層次問題，以深化改革激發活力；強化新一代信息技術與集團全鏈條業務的深度融合，以數字治理提高效能。四要堅持底線思維，著力打造平安國企。要把防范化解重大風險擺在更加突出的位置，狠抓重點領域風險防范，持續深化依法合規管理，不斷提升內審監督效能，堅決守牢不發生系統性風險的底線。五要堅持黨建引領，凝聚團結奮進力量。要把黨建領航作為集團發展第一戰略，不斷強化思想政治引領，夯實黨建基層基礎，鍛造過硬干部隊伍，加強黨風廉政建設，為集團在加快推進中國式現代化建設河南實踐中當好方面軍、成為頂梁柱提供政治保證和組織保證。

       周貴恒在工作報告中指出，上半年，集團全面發力、多點突破，堅持強謀劃重儲備、強經營增效益、強改革增活力、強風控守底線、強黨建促融合，改革發展取得新成效，集團累計實現營業收入62.75億元，實現利潤總額3.64億元，實現融資83.85億元，經營效益實現“雙過半”。下半年，集團上下要錨定全年目標齊奮進，不斷強化舉措、壓緊壓實責任。一要在抓項目投資上持續加力。要全力以赴推動重大項目建設，力爭市場開發和項目儲備實現突破，確保“走出去”“走下去”取得實效，不斷夯實發展根基。二要在抓賬款化解上持續加力。要前瞻研判風險，緊盯重點關鍵，增強斗爭本領，不斷筑牢安全防線。三要在抓降本增效上持續加力。要分類施策優化資產，靶向攻堅提升效益，多措并舉壓降杠桿，不斷提升發展質量。四要在抓改革重組上持續加力。要提升國企改革質效，強化科技創新賦能，提高內控管理水平，不斷增強發展動能。五要在抓黨的建設上持續加力。要堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，慎終如始抓實抓好黨紀學習教育，持之以恒深化黨風廉政建設，不斷厚植發展優勢。

       會上，傳達了全省上半年各省轄市工作匯報會精神。通報了集團2024年上半年投資工作完成情況、經營效益完成情況、應收賬款回收完成情況，并做2024年上半年財務分析報告和運營分析報告。

       集團班子成員、總部全體員工，各二級子公司班子成員、三級子公司主要負責人共290余人參會。

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