1月20日，公司在14樓會議室召開2024年度工作總結暨2023～2024年度表彰大會，認真傳達學習了2025年全國水利工作會議、2025年全省水利工作會議精神，全面總結了2024年工作，分析當前形勢與未來發展，安排部署2025年重點工作任務。公司黨委書記、董事長趙健倉出席會議并講話?？偨浝韥砉庾鞴ぷ鲌蟾?。副總經理劉東雨主持會議。

       會議表彰了2023～2024年度先進集體、“十佳職工”和先進工作者，并為先進集體和個人頒獎。

       趙健倉指出，公司經營管理工作要圍繞如何對待客戶，如何對待員工、如何對待社會三個維度，從四個方面發力，持之以恒，方能行穩致遠。一是優質產品是企業的核心競爭力。要樹立質量第一的理念，強化科技賦能，加大科技投入力度，不斷提升產品質量，打造優質品牌，勇于挖掘打造申報重量級有影響力大獎的項目，塑造企業在全國行業中的知名度和信譽度，形成優質的豫水勘測品牌。二是優質服務是企業在市場競爭力獲得優勢的關鍵。要有高度的契約精神，增強全過程服務意識，做到全方位服務。三是關愛回饋員工是企業長久發展的源泉。公司的發展和員工獲得感的提高是相輔相成的，公司的發展保障了員工的收益，員工干事創業的積極性才會更高，為公司做出的貢獻才會更大，員工的積極性是公司發展的內在動力。四是服務社會是企業高質量發展的基礎。公司所提供的產品和服務必須對社會有益，要有開放的心態，自覺回報社會才是企業長久發展的基礎所在。

       來光作2024年度工作報告，從目標牽引，經營指標再上新臺階；效益導向，市場開發呈現新局面；夯基固本，公司管理實現新提升；創新引領，激發企業發展新活力等七個方面全面總結了公司2024年度工作。并從堅持項目為王，扛牢主責主業、夯實發展基礎，補齊專業短板，增強企業發展后勁、科技創新，賦能企業提質增效等八個方面對2025年重點工作進行了安排部署。 

       在下午的座談會上，大家踴躍發言，對當前公司發展過程中存在的問題進行了深入探討與交流，分享了行之有效的舉措和手段，為公司進一步加大轉型升級、提質增效提供了有益的借鑒。

       公司領導班子成員、中層以上干部、“十佳員工”、先進集體及個人等120余人參加會議。