近日，《黨的生活》雜志第11期刊發河南水投集團黨委書記、董事長楊繼成署名文章《當好國企改革排頭兵 書寫興水為民新篇章》。文章指出，集團黨委切實把思想和行動統一到全會精神上來，把穩改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點，圍繞省委、省政府重大決策部署，錨定“兩個確保”、聚焦“十大戰略”，深入實施“1468”發展戰略，全力打造“四新水投”，堅定不移推動黨中央改革決策部署落地落實。

       黨的二十屆三中全會開啟了黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續篇、新時代新征程推進中國式現代化的時代新篇，為推動國有企業做強做優做大，提高核心競爭力、增強核心功能提供了根本遵循、指明了前進方向。河南水利投資集團（以下簡稱“集團”）黨委切實把思想和行動統一到全會精神上來，立足功能性國有企業定位，把穩改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點，圍繞省委、省政府重大決策部署，錨定“兩個確保”、聚焦“十大戰略”，深入實施“1468”發展戰略，全力打造“四新水投”，堅定不移推動黨中央改革決策部署落地落實。

       一、堅持凝心鑄魂，牢牢把握改革正確方向

       黨的二十屆三中全會把“堅持黨的全面領導”作為進一步全面深化改革必須貫徹的重大原則之一，就加強黨的領導和黨的建設、推進全面從嚴治黨等作出部署。集團牢牢把握新時代黨的建設總要求，以扎實的工作成效和實際行動忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

       一是堅持黨的全面領導不動搖。完善黨的全面領導與國有企業治理有機融合的治理體系，把黨的領導融入企業治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，堅持把黨建工作和業務工作同步謀劃、同步部署、同步推進，為履行好新時代職責使命提供堅強政治引領和組織保障。二是強化理論武裝不松懈。把學習好貫徹好全會精神作為一項重大政治任務，在全面系統學習、準確領會把握、深入宣傳宣講上下功夫，通過精心組織“學”、大張旗鼓“講”、抓好專題“訓”，深入領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，全面掌握貫穿其中的立場觀點方法。三是堅持正風肅紀不停步。持續完善全面從嚴治黨體系，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐長效機制，建立經常性和集中性相結合的紀律教育機制，深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，營造持久風清氣正的政治生態。

       二、聚焦主責主業，統籌推進改革重點任務

       黨的二十屆三中全會明確提出，要推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。集團要持續深化國企改革，激發內生動力，堅持依靠改革不斷破除制約企業高質量發展的體制機制弊端，切實提高發展質量和效益，堅定不移做強做優做大國有企業。

       一是高標準推進國企改革深化提升行動。錨定目標任務，以2025年6月為改革任務完成期限，倒排工期、掛圖作戰，確保2024年底前完成80%以上主體任務。強化上下貫通，深入推進國企改革深化提升行動，對基礎較差、進度滯后的企業開展一對一專項調研和督導幫扶。突出改革成效，在7類28項任務上破掣肘、激活力，著力推動體制機制從“有沒有”向“好不好”轉變。二是做優做強水利全產業鏈。加快實施“走出去”發展戰略，發揮全產業鏈優勢，確保2024年底前組建完成中南、華東區域總部并投入運營。著力優布局、暢循環，進一步推動基礎水利等各板塊瞄準主攻方向，深耕細分領域，聚焦主責、做強主業、協調聯動、鍛長補短，引領產業鏈上下游貫通、左右岸協同，形成資源共享、優勢互補的發展格局。三是完善中國特色現代企業制度。堅持黨管干部、黨管人才，完善選人用人機制，推行中層管理人員“四制”改革，完善員工成長“雙通道”晉升機制和更加科學合理的薪酬分配機制。完善容錯糾錯機制，落實“三個區分開來”，激勵干部爭當開疆拓土的闖將、英勇善戰的干將。深化集團內部管控機制改革，持續優化分層分類、放管結合、權責明確、協同高效的管控體系。四是強化科技創新賦能。推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合，強化數智賦能，以“兩網三專項”建設為抓手，打造水利全產業鏈數字化技術體系，提高貫穿水利工程建設全過程的智能化服務能力。

       三、堅持人民至上，踐行國企改革初心使命

       黨的二十屆三中全會強調，要堅持以人民為中心，人民有所呼、改革有所應，做到改革為了人民、改革依靠人民、改革成果由人民共享。集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于推進南水北調后續工程高質量發展的重要講話精神，堅持把保障和改善民生作為工作的出發點和落腳點，堅持把好事實事做到群眾心坎上。

       一是著力構建現代水網體系。圍繞全省現代水網建設規劃，聚焦水資源的利用效率提升，聚焦提升防洪減災能力，聚焦農村供水保障，加快推動重大引調水、河湖、灌區項目以及南水北調配套工程建設，不斷提升水網工程信息化、智慧化水平，為河南加快建成“八橫六縱、四域貫通”的興利除害現代水網提供有力支撐。二是積極探索農村污水治理新模式。深入貫徹落實省委書記樓陽生關于“走下去積極探索農村污水治理新模式”指示精神，以蘭考縣為試點，打造城鄉供排水“投、建、運、服”一體化模式，總結形成同類地區、同類項目可復制的經驗并進行全省推廣，切實改善農村人居環境，建設宜居宜業和美鄉村。三是積極助力鄉村振興。按照“以城帶農、以城補農”的思路，統籌推動城鄉供水一體化，打造同水源、同管網、同水質、同運營、同管理、同服務的城鄉一體化供水新模式。依托集團定點幫扶磨溝村，幫助該村籌建紅二十五軍長征轉戰南陽展館，打造“重走長征路”紅色文旅路線，以紅色旅游帶動磨溝村整體發展。

       四、深化以學促干，推動改革發展提質增效

       改革要重視謀劃，更要抓好落實。集團上下要不斷從學習中汲取智慧和力量，既當改革促進派，又當改革實干家，撲下身子真抓實干，推動黨員干部職工將煥發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

       一是全力推進項目建設。始終保持狠抓項目建設的韌勁和定力，加快推進賈魯河綜合治理、小浪底北岸灌區、引江濟淮（河南段）等項目竣工投產，加大南水北調豫東水資源配置工程和豫西黃河水資源創新利用水平提升等項目的謀劃力度，推動前坪灌區和出山店灌區等重大項目建設加力提速，實現項目建設量質齊升。二是多措并舉降本增效。把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一，統籌推進質的有效提升和量的合理增長。推進資產優化攻堅工程，加大對非主業非優勢業務、低效無效資產的處置出清力度，逐步提升優質資產占比。發揮集團資信優勢，用好融資詢比機制，進一步壓低融資成本，擴大降本增效成果。三是奮力沖刺年度目標。全面實行重點項目掛圖作戰、重點工作清單管理、重點任務對賬銷號，確保全面完成年度各項目標任務，在新征程上奮力譜寫集團高質量發展新篇章。

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