1月3日，河南水投集團(tuán)副總經(jīng)理余洋主持召開2025年重點項目謀劃工作動員會，安排部署2025年集團(tuán)公司重點項目謀劃和前期工作，明確任務(wù)分工和節(jié)點目標(biāo)，落實責(zé)任人，提出具體工作要求。

       會議強(qiáng)調(diào)，各工作專班要切實履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)2025年集團(tuán)公司重點項目謀劃實施。一要提高思想認(rèn)識。各工作專班要充分認(rèn)識2025年重點項目謀劃和前期工作對集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，扎實做好項目謀劃、包裝和前期工作，加快推進(jìn)項目落地實施。二要堅定信心。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，財政政策更加積極，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金支持力度持續(xù)加大；集團(tuán)公司融合發(fā)展工作日益推進(jìn)，專班化工作機(jī)制日益完善，這些都為項目推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。三要建立工作臺賬。按照各項目推進(jìn)節(jié)點目標(biāo)，各專班工作組組長組織制定工作臺賬，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，明確責(zé)任人。四要嚴(yán)格落實責(zé)任。各專班工作組對具體項目推進(jìn)負(fù)首要責(zé)任，集團(tuán)公司投資管理部負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，勘測、設(shè)計單位負(fù)前期工作主體責(zé)任，水利一局、二局及其他單位負(fù)協(xié)同配合責(zé)任，推動形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。五要強(qiáng)化協(xié)同配合。各專班工作組負(fù)責(zé)具體項目的推進(jìn)工作，開展項目的勘測、設(shè)計、盡職調(diào)查等前期工作。投資管理部負(fù)責(zé)專班工作的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度、督導(dǎo)檢查，定期匯總整理項目進(jìn)展情況，向工作專班組長進(jìn)行匯報。其他相關(guān)單位協(xié)同配合，形成工作合力，加快推進(jìn)各項工作落實到位。六要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“日檢查、周調(diào)度、月通報”工作機(jī)制。各專班組長每天組織和自查節(jié)點任務(wù)進(jìn)展情況，投資管理部每周組織召開調(diào)度會，集團(tuán)公司每月經(jīng)營工作調(diào)度會對各專班工作完成情況進(jìn)行通報。對于檢查、調(diào)度時發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究并采取糾偏措施，對未能按照計劃完成節(jié)點工作、工作成效不明顯、工作推進(jìn)不力的單位或人員將給予通報批評，直至撤換專班負(fù)責(zé)人或成員。七要做好溝通匯報。各工作專班要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息對稱。持續(xù)做好與水利廳各處室和地方政府相關(guān)部門的溝通匯報。

       集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會辦公室主任王慶利、首席規(guī)劃設(shè)計專家朱太山、投資管理部，豫西水資源配置工程工作專班水資源利用工作組、灌溉規(guī)劃工作組、城鄉(xiāng)供水工作組組長、副組長，集團(tuán)公司工程項目工作專班城鄉(xiāng)水務(wù)項目工作組、長臺關(guān)樞紐工程工作組、工程服務(wù)項目工作組組長、副組長，水利一局、水利二局相關(guān)人員參會。

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