中原大地，水利改革的力量蓬勃興起。作為河南省水利事業的中流砥柱，河南水利投資集團有限公司（以下簡稱河南水投集團）全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持新發展理念，以高質量發展為核心，推動穩投資、增效益、促改革、防風險，確保集團經濟運行穩健，發展基礎更加扎實，效益持續提升，整體局勢穩定向好。

　　“圍繞省委、省政府重大決策部署，在有關廳局委的關心支持下，河南水投集團扛牢‘治水安邦、興水為民’企業使命擔當，把穩改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點，錨定‘兩個確保’，聚焦‘十大戰略’，深入實施‘1468’發展戰略，全力打造‘四新水投’，堅定不移推動中央改革決策部署落地落實。”河南水投集團黨委書記、董事長楊繼成說。

　　2024年，乘著深化改革的浩蕩東風，在新一屆領導班子的帶領下，河南水投集團錨定目標真抓實干，突出重點精準發力，生產經營實現新突破、項目建設取得新成效、深化改革取得新進展、創新驅動塑造新動能、風險防控打開新局面，圓滿完成全年各項目標任務，為集團高質量發展交出了一份滿意答卷。

項目為王 提質增效 夯實高質量發展根基

　　總投資近164.7億元，先后在全省投資建設了24個南水北調引調水和供水工程項目；建設南水北調主輸水管線594.9千米，新建、改建城鄉供水管網約1810千米，合計長度約為鄭州到北京距離的3.5倍；服務受水區域覆蓋全省10個省轄市的30個縣（市、區），惠及人口1000余萬人，約占全省南水北調受益人口的三分之一……2024年12月12日，在南水北調中線一期工程正式通水十周年之際，河南水投集團交出了這樣一份亮眼的成績單。

　　在推進南水北調后續工程高質量發展中擔當作為，這也是河南水投集團把重點項目建設作為高質量發展硬支撐的一個縮影。作為河南水利建設的主力軍，河南水投集團充分發揮“重大水利工程投資平臺”作用，以項目為引領，以質量和安全為保障，以全產業鏈布局和創新模式為動力，科學調度項目投資，不斷擴大有效投資規模，持續推動水利高質量發展。

　　驅車沿賈魯河大堤前行，堤頂道路平坦寬闊，堤坡規整有序，重建后各具特色的后曹、北關、高集等攔河閘巍然屹立，雄偉壯觀，成為一道道亮麗的風景線。經過疏浚拓寬的賈魯河碧波蕩漾，兩岸風光旖旎，昔日的憂患河已蛻變為造福人民的幸福河。

　　“2021年11月25日，賈魯河綜合治理工程正式開工建設；2022年汛前，工程全線實現堤防達標、堤線閉合；2023年，6座攔河閘全部建設完成并投入使用。”提起賈魯河綜合治理工程的建設歷程，河南水投集團賈魯河環境綜合治理有限公司（以下簡稱賈魯河公司）董事長楊金順不由感慨，賈魯河治理工程工期緊、戰線長、征遷任務重，工程建設面臨重重困難。賈魯河公司不斷攻堅克難，開創“賈魯河速度”，通過建立立體化、全方位的現場指揮調度體系，落實日報告、周分析、月考核、季總結等科學管理制度，按期完成一個個節點任務。如今工程已通過完工驗收，防洪、生態等綜合效益全面顯現。

　　一路南下，在位于信陽市潢河上游的袁灣水庫工程施工現場，挖掘機轟鳴作響，工程車輛往來穿梭，到處一派繁忙景象。導流明渠占壓段土壩填筑，壩基防滲、（混凝土壩）啟閉機房上部框架結構施工等正有序進行。

　　“圍繞實現2025年汛期下閘蓄水的目標，我們搶抓秋冬季施工“黃金期”，每天組織280余臺機械車輛、人員580余人開展施工。現在導流明渠段壩體已填筑至68.9米高程，正在進行防滲墻施工，計劃明年5月底主體工程基本完成。”河南水投袁灣水庫工程有限公司董事長嚴實介紹，2024年工程已完成投資13.5億元，占年度下達投資計劃的100%，年度各項工程計劃均全部完成。

　　在信陽市平橋區長臺關鄉下樓村，河南省出山店水庫灌區工程建設同樣如火如荼。2024年12月26日，淮北干渠2號隧洞“水投3號”盾構機、淮南干渠2號隧洞“水投2號”盾構機順利始發，標志著該工程建設步入全速盾構掘進階段。

　　“我們將充分發揮盾構機的優勢，科學組織施工，強化安全生產，提升科技創新能力，嚴格執行安全生產責任制，加強全過程管控，確保工程高質高效完成目標任務，讓工程早日發揮效益，造福大別山老區人民。”河南水投集團出山店水庫灌區工程有限公司董事長鄒根中表示。

　　沿著出山店水庫大壩前行，百米高的千里淮河“第一大壩”將煙波浩渺的水庫攬入懷中，守護一水碧波、萬家燈火。在出山店水庫的三里店取水口附近，一股股清水穿越兩條長7.58千米的隧洞，利用原有河湖建調蓄庫，一邊通過主管道供給城市用水，另一邊匯入浉河，實現城市供水與生態補水的雙重效益。

　　2024年5月11日，總投資40.88億元的信陽市“四水同治”及城市供水工程全面完工。“作為連通信陽南灣水庫和出山店水庫兩大水庫的惠民工程，工程從根本上改善了信陽市中心城區水生態環境，助力‘北引清流，南濟浉河，勾勒南北兩脈，內織縱湖，描繪水暢三區’的城市水網形成。”河南水投申城四水同治工程管理有限公司總經理田俊岳說。

　　已完工工程陸續發揮防洪排澇、灌溉、生態等多重效益；在建工程加力提速，總量、體量、質量“三量”齊升。隨著一項項水利工程拔地而起，民生紅利漸次釋放，中原大地老百姓幸福指數持續攀升。在周口、在洛陽、在許昌……河南水投集團承建的其他水利工程項目，亦是“多點開花”，各項節點任務捷報頻傳。

　　引江濟淮工程（河南段）通水運營，初步發揮效益；小浪底北岸灌區工程實現通水；大別山革命老區（潢川）現代水網一期工程白露河、潢河項目混凝土拌和站投產運營；黃河故道一期工程任莊水庫清淤任務全面完成，生態修復壓茬施工；前坪灌區北干管汝陽供水工程隧洞全部貫通……

　　在項目建設中，河南水投集團時刻把質量和安全放在首位，始終以高標準、嚴要求搞好項目建設。強化全面質量管理，加大集團12個重點項目的原材料、中間產品檢測力度和質量檢查頻次，及時進行質量問題整改和質量缺陷處理，著力打造優質工程；提升安全管控水平，高位推動安全生產工作；開展風險辨識管控和隱患排查，組織疏散逃生演練、消防演練等多種形式演練，提升應急處突能力，堅決遏制安全事故發生。

　　除了現有項目建設外，河南水投集團高度重視項目謀劃儲備工作。集團以專班化工作機制為引領，協助省水利廳，推動豫西水資源配置等工程的前期謀劃工作。同時，創新“投資、建設、運營”三位一體建管模式，主導推進前坪水庫灌區、出山店水庫灌區、南水北調豫東水資源配置（北線與南線）等四大水利工程的前期籌備及后續的投融資、建設、運營管理。

　　在此基礎上，河南水投集團與省水利廳緊密協作，在全省范圍內精心謀劃項目，聚焦灌區、水庫、城鄉供水、區域水資源優化配置等領域，策劃總投資額達1.32萬億元的水利項目藍圖，為“十五五”期間河南現代水網建設打下堅實基礎。

深化改革 創新機制 培育高質量發展新動能

　　2024年12月23日，河南水投集團西南區域總部在四川省成都市青羊區正式揭牌成立；緊跟其后，12月24日，華東區域總部在上海市順利揭牌。

　　“西南區域總部、華東區域總部的成立，不僅是河南水投集團深入貫徹省委、省政府決策部署，認真落實‘走出去’發展戰略的重要舉措，也是充分發揮水利產業全鏈條優勢，推動融合發展、增強核心競爭力的有益探索。”河南水投集團黨委副書記、總經理周貴恒說。

　　兩大區域總部的成立，標志著河南水投集團在全國范圍內邁出了堅實的步伐。這不僅僅是業務板塊的拓展，更是發展理念的革新，是戰略眼光的延伸。

　　河南水投集團科學規劃，創新體制機制，充分調研西南與華東區域的水務、水利、勘測、設計、施工市場現狀，明確了營銷目標與方向，實施差異化經營策略，構建了整體運行機制，為區域水利事業的蓬勃發展注入強勁動力。

　　深化改革是高質量發展的必由之路。2024年，是河南水投集團深化改革、創新驅動的關鍵之年。集團堅持問題導向、強化責任落實，用好改革這個“關鍵一招”，著力優布局、暢循環，瞄準主攻方向，深耕細分領域，聚焦主責、做強主業、協調聯動、鍛長補短，引領產業鏈上下游貫通、左右岸協同，形成資源共享、優勢互補的發展格局。

　　“我們深入實施新一輪國有企業改革深化提升行動，建立全級次子公司國企改革聯絡點機制，統籌推進集團總部和112家納入改革范圍的子公司的改革任務，確保改革穿透基層。”楊繼成介紹。為確保改革任務順利推進，集團總部統籌謀劃，制定詳細的改革實施方案和工作臺賬，任務量化到人，責任落實到人，確保改革任務不落空、不走樣。

　　河南水投集團不斷創新機制，打造“改革樣板”。通過建立攻堅提升協作機制，將25家二級子公司分為3組，開展一對一輔導，形成了一批可復制、可推廣的改革經驗；建立國企改革工作調度機制，每季度對進展情況進行調度，靠前安排重點難點改革任務，確保質效雙優。

　　改革重組是國企改革的重要一環。河南水投集團按照“組織結構跟隨戰略”的調整原則，穩步推進總部重塑性改革。集團總部由原來的9個部門調整為13個部門，明確各部門崗位、編制數量設置，機構設置更加科學、職能配置更加完善。

　　在板塊整合方面，河南水投集團通過股權代管、股權轉讓、股權劃轉等方式，完成10家子公司的專業化整合。通過專業化整合，進一步壯大了資產規模，發揮了協同效應，市場競爭力得到顯著提升。

　　充足的資金是保障項目推進的關鍵。袁灣水庫、出山店水庫灌區、前坪水庫灌區等重大項目已爭取國債資金33億元，為項目建設提供了有力保障。此外，集團合理運用權益融資工具，成功發行10億元永續債。一項項舉措，有力推動了集團資產負債率的穩步下降。

　　面對市場利率下行的有利時機，河南水投集團搶抓機遇，堅持融資詢比機制，最大化利用低成本資金。精心運作下，新增融資成本不斷走低，超短融及中票利率、3年期流資利率、項目貸利率均刷新了同類型產品歷史新低。同時，集團持續壓降存量債務資金成本，順利完成貸款置換及調息工作，創利增效成果斐然。

創新驅動 數智引領 激發高質量發展新活力

　　走進賈魯河公司會議大廳，賈魯河流域二三維一體化數據底板躍然屏上，流域內水庫、攔河閘等重點斷面的實時水情和預警信息一目了然。在2023年，具有“四預”（預報、預警、預演、預案）等功能的數字孿生賈魯河系統，已通過對施工現場風險類型及位置進行預演，為精準部署防汛措施和物資提供科學依據，確保了在建工程安全度汛。在2024年汛期，系統提前精準預報了7月7日至8日較大場次降雨時的洪峰流量、到達時間、退水時間等，給出下游不會發生洪水漫堤等決策信息。“系統助力打造具有‘四預’功能的智慧防洪體系，為流域汛期防洪安全提供了有力支撐。”河南水投集團水利設計公司副總經理高英介紹。

　　河南水投集團持續推進數字孿生水利建設，通過大數據、云計算、人工智能等最新信息技術和項目建設深度融合，取得一系列創新技術成果。其中，賈魯河綜合治理工程數字孿生項目，被水利部推薦為優秀應用案例；袁灣水庫工程數字孿生項目被列為河南省“一河四庫”水利數字孿生技術示范項目；出山店水庫灌區等各項重大水利工程的數字孿生建設，都在加快步伐。

　　新技術的應用示范，新舉措的落地見效，推動科技創新全面升級。河南水投集團加大要素投入，提升創新能力，以新質生產力賦能高質量發展，創新體系日臻完善，科技創新成果豐碩，數智轉型扎實推進。

　　河南水投集團優化組織機構，調整了科技創新委員會和數智化轉型領導小組的設置，確保科技創新工作有序推進。與此同時，組織召開2次科委會，評議4個科研項目，為集團董事會決策提供依據；印發7項指導性制度文件，明確科技創新工作流程、決策機制和收益分配等問題，為集團科技創新工作的持續健康發展提供制度保障。

　　在科技成果轉化方面，河南水投集團通過“專有技術使用權投資入股”的方式，完成許昌振動攪拌混凝土股權投資項目，實現了零的突破。這不僅推動了水工裝備技術成果轉化為現實生產力，也為河南水投集團帶來了新的經濟增長點。

　　截至2024年11月底，河南水投集團已投入研發費用1.71億元，創新動能正在迅速集聚、加速形成。

　　“我們2024年共獲得33項專利授權和40項實用新型專利授權，并依托數字孿生技術獲得多個獎項。其中‘數據與知識驅動的數字孿生水利關鍵技術及應用’獲得河南省科技進步一等獎；‘水利工程智慧建管與運維數字孿生關鍵技術及應用’項目獲得水利行業最高科技獎——大禹科技進步獎二等獎。”河南水投集團水利設計公司董事長翟淵軍自豪地說，水利設計公司不僅在專利數量上取得突破，還入選了國務院國資委“科改企業”名錄，河南省科技創新龍頭企業，成為河南省水環境應急工程研究中心等4家省級科研平臺的依托單位。

　　不僅是水利設計公司，河南水投集團下屬的中州水務、水利勘測、水務規劃公司等也入選了專精特新星變計劃企業。這些企業在各自領域內不斷突破，為集團的科技創新工作注入新的活力。

　　在河南水投集團財務共享中心，工作人員展示財務共享平臺的操作流程。“通過這個平臺，我們可以實現財務數據的實時共享和協同辦公，大大提高了工作效率。”集團財務共享中心主任張坤令表示，集團正在籌劃“數智化轉型”三年行動計劃，推進“五大體系、九個平臺”建設，目前信息化基礎底座與協同辦公平臺已完成框架搭建，隨著財務共享平臺的全級次推廣覆蓋，財務管理工作將更加透明、高效。

　　在此基礎上，河南水投集團數智化轉型的步伐持續提速。穿透式監管平臺的正式對接投用，不僅實現了財務、資金、債務及投資數據的自動報送，還連接到國資監管大屏，為省國資委和集團提供了更加精準、高效的監管手段，標志著集團數智化轉型正邁向更深層次的發展階段。

　　從區域總部成立到工程項目建設，從創新驅動發展到數智轉型，從制度保障到項目落地……隨著改革措施的持續落地，集團發展的步伐更加堅實，協同的成效更加顯著，賦能的動力更加強勁，高質量發展取得新的重大進展，延續了集團重組以來的良好發展態勢，為區域經濟社會高質量發展注入活力與動力。

　　“河南水投集團始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹中央和省委經濟工作會議精神，牢牢把握高質量發展這個首要任務，牢記省管企業的責任和使命，當好方面軍、成為頂梁柱，勇當高質量發展的標桿。”楊繼成表示，“下一步，我們將緊跟時代發展步伐，繼續全面深化改革，不斷激發內生動力，以先進的技術支撐、科學的管理模式、卓越的信譽口碑，傾力打造更多精品工程項目，為構建國家水網體系、推動中國式現代化建設河南實踐貢獻水投力量。”

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